说到企业创*实现数智化转型，战略引领是其*要条件，我们总结了五个数智化转型成功的关键：*是将数智化转型纳入到企业战略的核心，二是*要充分重视和参与，三是数智化人才队伍的培养和建设，四是企业组织和文化的*，五是技术和资源的投入。这些是决定了企业数智化转型是否成功的要素。

　　东莞合力电器制品有限公司是从事研发、生产和销售小型*用电器的**合资企业，在*具有很高的*度。公司产品种类多，工业设计要求高，现面临着原料、半成品、成品等基本资料管理不规范，生产交期要求严格，库存控制要求高，急需通过现代化的信息系统管理生产交期与控制库存，产品结构复杂，对计划管理要求高，在手工作业计划不能满足管理的要求，传统成本管理手段单*，手工核算下工作量大且不*。

　　关键应用价值

　　之前在全手工的作业下，各部门各自为政，形成了很多数据孤岛，通过实施用友 U8系统，将各部门的数据打通，在同*平台下作业，信息流、工作流与现金流三流合*，减少沟通成本，部门之间沟通更加顺畅，工作更加轻松。

　　企业上线用友ERP，物控员根据销售订单运行MRP自动生成请购计划、生产计划与委外计划。用友U8通过客户订单的预完工日期推算出采购、委外订单的交期，并根据交期提前预警等手段，交期准时率提高45%以上。通过PLM与用友U8集成，生产部门等其他部门的人员可能通过用友U8中直接调用文档与图纸。采购、委外单价*率达到*，对账时间缩短70%以上。用友软件通过对物料交期严谨地管理，并通过多种手段提醒，*地控制停工待料发生，客户订单交期达成率提高25%以上。

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