突破瓶颈 轻松成长

　　*订单响应

　　减少库存积压

　　**交货

　　降低赊销风险

　　完善内控体系

　　近日，T6-普及型ERP在京问世，这是在用友管理软件发展史具有划时代的*款产品，因为它所面对的目标客户是**具成长潜力、市场容量与规模*大的*个*发展中的群体――成长型的中小企业。T6的发版是作为亚太本土*大管理软件厂商用友对客户价值的庄严*;也是用友通业务线的战略性完善与加强。

　　成长型中小企业往往要经历创业、存活、成功、起飞、资源成熟的发展阶段。但许多中小企业在历经了艰难的创业阶段，甫*存活下来，便要面临步入成功阶段时的严峻考验。管理、发展与增长瓶颈的出现，使得成长型小企业愈来愈需要灵活以应变变化;以信息化工具应对成长的洗礼。

　　但*些成长型小企业在选择ERP时，容易把有限的资源浪费在偏离要害的管理重点的领域。疏于对关键问题的聚焦，和建立基本的规范化秩序。成长型小企业亟待需要通过ERP系统建立基本流程规范;打破信息孤岛，实现部门业务间信息共享;聚焦关键问题，如解决赊销风险，控制内部投机，准时交货，存货控制，加强订单服务与管理等。

　　此外，对于高速发展的小型制造企业，随着业务规模的突飞猛进和进入规模化运作后，尤其是当处于5000万-1亿元的收入范围之内，管理难度迅速凸显，业务混乱也越来越多，存货占用与订单延迟现象严重制约企业发展，形成了规模化发展后的**次发展瓶颈。由于业务量加大，内部协调管理开始出现混乱，收入徘徊不前，其问题根源在于部门间信息分散的混乱管理惯性。鉴于此，T6的推出能够帮助企业理顺流程规范，建立简单的部门间信息共享的集成化管理秩序，冲破瓶颈轻松发展。

　　针对成长型中小企业的应用需求特性，T6着重在实用性、易用性、灵活性、易实施易维护及高性价比等方面进行了大量的投入，成为*款适合于中小企业的ERP精品。整个系统包含财务、供应链、生产三大部分，覆盖了中小企业*核心的业务;实现了业务财务*体化，解决了企业各部门数据分散、信息不集成的问题;操作简便易学，*般没有任何计算机操作经验的职员，稍加培训就能使用T6进行工作。此外，T6还具备灵活的管理预警提醒、完善的费用预算控制体系、现金流量表的编制、固定资产的可视化管理、*的网上银行在线支付、完整的应付账款管理、完整的应收账款控制与分析体系、完整的供应商管理体系、完善的订单中心管理体系、支持条形码管理、完整的委托代销业务、存货跌价准备业务处理、ROP计划、灵活多变的订单BOM、实用的简单生产业务模式、功能强大的MRP计划生产模式、*的委外管理流程、实用的材料齐套展望等。

　　按企业规模划分，T6的目标客户是年营业收入在1500万-1亿之间的企业;按企业拥有人数划分，企业人数在50-800人之间;或者每天业务单据在50-300笔之间的中小型企业。T6面对的客户大多为以销售管理为主的复杂贸易企业及以订单加工配套生产为主的制造企业;*领域则遍布五金、机械、汽配、电子、电器、玩具、塑胶、*具、建材、仪器、仪表、食品、饮料、造纸、印刷、包装、医药、化工、冶金、能源、服装、纺织等领域的流通、制造型企业。

　　众所周知，**企业必须在公司治理结构、增长前景基本面和基于市场定位的盈利能力以及未来战略方面脱颖而出，和制定*项与其业务战略相结合的价值创造战略，才能够在超竞争市场环境下得以可持续发展。而增长瓶颈则是对企业成长生命周期中每*个阶段的企业都是生存与毁灭的艰难命题，突破瓶颈，便会破茧而出，迎来**轮的*成长;反之，则被市场所淘汰。对于面临**次增长瓶颈小企业来讲，“*聪明”、“*强壮”显然不是赋予小企业的关键词;那些*先成功突破增长与发展瓶颈的是那些*灵活、对变化做出*反应的企业，而借助实用性、易用性、灵活性的管理软件*规范运作与管理流程已经由*初的IT战略转变为了与业务和发展战略相结合的价值创造战略――T6恰恰是这种价值创造战略实现的*佳载体。T6产品简单实用、易学易用;易实施交付;满足客户核心价值需求，解决小企业发展过程中的核心问题，能够**;T6拥有遍布全*的*为广泛的服务网络;业务应用完整，功能完善;产品线长，充分支持客户应用升*;庞大的客户基础，并持续投入*为*的研发力量。

　　用友公司在面向中小企业的T6产品上的战略性加强，将使得处于各个发展生命周期的中小企业能够得到*的信息化支持。作为用友在成长型的中小企业*款旗舰式的产品――T6，在更高、更快、更强的奥运之年喷薄而出，将会在*大程度上减少小企业客户的寻找成本;降低小企业客户的购买与应用风险。

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