公司启用了erp软件，*直用不好;重点是各部门对数据不够重视、如何去提高他们的数据意见?而且每天出入数太大，负责点数的人员存在*定的误差，如何改善?

　　如何执意硬压下去让他们重视数据，他们是肯定会出乱,到时数据是有体现，但是准不准不敢认!

　　我觉得这是个比较普遍的现象。本人之前在乙方做实施，很多客户在上线ERP的过程中都会出现这类问题，有些客户解决掉了，有些客户没有解决掉。关键还是要看公司的*高层是否有意识到这个问题，他们是否想扭转这种局面，他们是否会因为想解决这类问题去重用公司的相关人员。这是我在实施过程中的*些体会，当然对于你碰到的这些问题也是需要让老板去意识到这些问题的，他的风向标是你能不能解决问题的关键。

　　关于企业信息化软件ERP，如果企业想上线成功，也是有前提条件的:好的企业管理制度 + *款成熟的ERP软件 + *个经验丰富的实施团队。上ERP并不会为企业额外产生任何利润，只是合理规划企业现有资源，以达到企业现有利益*大化，所以，先弄清楚贵公司有没有必要上ERP，然后，对于erp的考量，主要就是标准版和*版，不知道贵公司从事什么*，特种*不建议上标准版ERP。

　　经常访问不了ERP服务器有哪些原因：

　　1、网络不通(比如连不上网/内网，或网络连接不稳定，包括VPN)，这个可以找IT部门的同事帮忙检查;

　　2、系统的用户失效(用户登录ERP系统的账户失效或异常)，这个可以联系系统管理员检查;

　　3、服务器(包括数据库、应用和文件服务器)关闭(这个得IT同事检查);

　　4、ERP客户端或浏览器问题(这个因不同的ERP系统而不*样，有的系统是客户端的，有的是纯BS架构，可能跟浏览器有关系);

　　5、ERP系统的其他问题(这个也是不通的ERP系统差异很大，不能*概而论，需要ERP系统的供应商或实施的咨询公司协助检查)。

　　ERP实施前的风险有哪些?如何控制?

　　ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每*项决策均包含着*定的风险。正航ERP自ERP立项、选型到实施、维护，提供全周期的风险管理和控制。

　　erp上线前准备工作要充分，其中包括硬件环境和软件环境：

　　硬件环境：网络、硬件是否到位且安装就绪?

　　软件环境：1.erp产品与客户当前实际业务需求匹配度需90%以上，至少*日常业务开展的功能需求erp产品要能提供，并能稳定运行，且数据*。

　　2. 在实施过程中erp出现问题需设置好解决机制和途径。如产品bug，erp供应商能*修正，产品需求可通过明确的沟通渠道获得*响应。

　　3. 实施的准备基础工作是否到位?如erp基础字典维护工作，需在上线前完成，并**无误。

　　另外还有很重要的*点，erp*线使用人员培训是否到位。