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为什么大部分公司ERP软件实施的很失败?企业到底要不要上ERP软件

  • 发表时间:2021-04-05 10:30:14
  • 来源:未知

  一、实施ERP系统失败的原因通常有哪些?

  1、公司的领导不给予大力支持,遇到公司内部的习惯性的反击,改变不了流程与作事方式。

  2、公司的资料太乱,连完整的BOM表,物料编码都没有,并且公司在职的员工并不积极配件,做好基础资料。

  3、公司好高骛远,一次性想将所有的部门与模块都上,结果让上ERP的工程量过大,数据整理与人员教训过难。

  4、公司没有一个稳定的团队,负责人不停的变换,导致需求不停的变化,交流与培训重新开始。

  二、最重要还是公司支持力度与基础资料两方面

  现在很多企业者承推行ERP信息系统,但是失败的也很多,究其原因主要有以下几种:

  一是基础太差,ERP的推广实施需要企业有一定的数据基础,并且ERP更多的是将原有管理的一种固化的过程,因此这里的基础包括数据基础和管理基础两个部分。数据基础主要包括物料编码、工艺路线、产品结构等相关的信息都有相对统一规范,管理基础主要是指业务流程是否顺畅、管理制度是否完善等。

  另外还有一个基础就是人员基础,就是企业的各级管理人员对于ERP要有一个系统的理解和认识,对于一些基础的理论要能够有效把握。数据基础、管理基础、人员基础是企业实施ERP成功的三个基本条件,许多企业失败就是三个基础不具备,而盲目上马,一发现要干什么基础性工作时,认为ERP不行,因此导致项目失败,这是其一。

  二是认知有误区:企业管理者对于ERP认知上有误区,将ERP当成能解决企业所有问题的灵丹妙药,认为一旦推行了ERP,企业所有的问题将迎刃而解,但真正上马后,发现还是有这样那样很多问题,并且需要解决很多问题,可能有就会认为这个不对,项目失败。

  三是执行力出现问题:在企业中最难办的事就是打破平衡搞变革,而推行ERP必然会影响一些固有的事,触动很多人的利益,动了既得利益者的奶酪,那么在这个过程中就容易出现反抗和失败,尤其是在一些ERP上马时,企业一把手没有亲自参与,并且也没有安排一个得力的助手亲自参与,导致项目缺乏灵魂人物,执行力不够,导致项目失败。

  四是企业在选择ERP供应商时出现偏差:ERP供应商有很多,企业在选择时,有时看重了价格因素,有时不知道如何选择而走上招标或者议标或者比质比价的道路,但是真正的结果如何呢?胜出的企业可能并不完全的适合你的情况,导致系统水土不服,致使项目失败。

 三、企业到底要不要上ERP软件?

  首先,上ERP并不会为企业额外产生任何利润,只是合理规划企业现有资源,以达到企业现有利益最大化,所以,先弄清楚贵公司有没有必要上ERP,然后,对于erp的考量,主要就是标准版和定制版,不知道贵公司从事什么行业,特种行业不建议上标准版ERP。

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